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水井坊品牌運營的創(chuàng)新策略（1）
作者：閆治民 日期：2008-8-6 字體：[大] [中] [小]
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引子
水井坊已經(jīng)成為白酒業(yè)的一個“奇跡”。 水井坊自2000年8月在廣州首次公開上市以來，勢如破竹，迅速拓展了華南市場市場，并成功導入了北京、上海、山東等重量級市場，進一步擴展了海南、湖南、廣西、云南、河南等區(qū)域市場，還成功登陸港澳臺、東南亞等國際市場。從2006年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，水井坊銷售做到了8.05億元，業(yè)績增長了33％左右，順利地完成了制定的目標和任務，而且這種良好的勢頭還在強勁地延續(xù)。從2007年10月10日發(fā)布的《四川水井坊股份有限公司2007年第三季度業(yè)績預增公告》中，我們可以看到2007年前三季度實現(xiàn)的凈利潤（歸屬于母公司凈利潤）約為12,000萬元左右，與2006年同期凈利潤相比增長約125％左右，而其中業(yè)績預增的主要原因是“水井坊產(chǎn)品進一步得到市場消費者的認可，市場份額取得較快擴展，同時產(chǎn)品市場價格體系逐步上升”。水井坊的成功給中國白酒業(yè)留下太多的思考。
媒體上關(guān)于水井坊成功的文章很多，不同觀點也不少。誠然，水井坊的成功因素很多：高品質(zhì)、高價格、公關(guān)造勢、市場推廣等方面都有可圈可點之處。但水井坊的成功首先是品牌策略的成功，那么水井坊在品牌策略方面有哪些獨到的方法，創(chuàng)造了哪些差異性的競爭優(yōu)勢？對業(yè)界有哪些啟迪和借鑒意義呢？在此做一些分析。
一、子母品牌區(qū)隔策略的成功
對于母品牌（企業(yè)品牌）和子品牌（產(chǎn)品品牌）之間的關(guān)系，許多企業(yè)家和學者都認為要把母品牌和子品牌聯(lián)系起來，使母品牌和子品牌良性互動，這樣就可以借助于母品牌的影響力有效地推廣子品牌，而子品牌的成功又可以反哺提升母品牌的品牌資產(chǎn)。然而水井坊卻返其道而行之，母品牌與子品牌進行了嚴密的區(qū)隔，雖然水井坊的母品牌是全興，但消費者幾乎沒有人知道，業(yè)界人士也不是全知道他們的關(guān)系。水井坊專門成立了“成都水井坊有限公司”來單獨運作水井坊品牌。水井坊在包裝上和所有的品牌傳播即媒介上，都沒有體現(xiàn)任何有關(guān)全興的一絲一毫信息，從而塑造出水井坊純粹的高貴形象，以致以其大獲成功奠定的強勢基因。試想如果水井坊母子品牌沒有明顯區(qū)隔，甚至想通過母品牌的關(guān)聯(lián)證明水井坊出自大企業(yè)、大品牌，那肯定不會成功。因為全興雖然是四川白酒業(yè)六朵金花之一，是一個全國知名的白酒企業(yè)，全興品牌曾經(jīng)也是火遍大江南北，但全興的產(chǎn)品線過長，高中低檔全系列，品牌體現(xiàn)出的是很平民化的形象，與水井坊超高檔的品牌定位和形象自然不附，而且會嚴重影響水井坊品牌形象的確立。所以明知的水井坊品牌運營者采取了母子品牌區(qū)隔的策略。使用母子品牌區(qū)隔策略并不是水井坊的發(fā)明與創(chuàng)造，在其它行業(yè)也有很多成功與失敗案例，如：大眾開發(fā)的高檔車型輝騰，從性能與科技含量上在高檔車競爭對手中無出其右者，但市場反應平平，大眾近期宣布輝騰撤出美國市場，自推出以來，輝騰兩年來僅售出3,715部，市場表現(xiàn)平平，令原來寄予厚望的管理層感到失望。輝騰的失敗有很大的原因就是錯誤地把大眾和輝騰緊密地聯(lián)系在一起，車身在前臉和后蓋箱都安有大眾的VW標志，廣告宣傳也非常不明智地出現(xiàn)了大眾的LOGO。消費者不會接受一款與桑塔納、捷達貼有同樣標志的百萬元級豪車，因為大眾的“平民車、中低檔”的形象已經(jīng)根深蒂固，大眾的LOGO放上去就已經(jīng)注定這不是一款能被接受的豪華車。而大眾控股的奧迪的車身和廣告宣傳中都不會出現(xiàn)大眾的標志，所以奧迪的營銷非常成功。
二、品牌定位的成功
在水井坊上市之前，在國人的心目中最高檔的酒只有五糧液、茅臺了，如果水井坊把價格定位與五糧液和茅臺基本一致，或略低，肯定會失敗，因為水井坊的品牌在同一級別上影響力自然不如前二者。明知的水井坊運營者以睿智的眼光看到了中國高檔白酒市場的發(fā)展?jié)摿�，果斷地把水井坊定位于比茅臺和五糧液還高檔的白酒品牌，這種膽識和氣魄是令人敬仰的，這一定位也造就了水井坊的今日之成功，也成就了國窖1573等追隨者。自從水井坊以超高檔白酒的驚天定位突破五糧液、茅臺的高檔酒消費者認知后，500、600、800元/瓶的水井坊成為國內(nèi)眼中的超高檔白酒標桿和領(lǐng)先者，迅速在業(yè)界和消費群體中賺足了眼球，品牌價值影響力迅速井噴比的提升。跟進者看到水井坊的成功也聞風而動，現(xiàn)在無論是誰在超高檔白酒方面做得更好都不重要，重要的是水井坊品牌定位的成功給中國白酒業(yè)留下了寶貴智慧財富。
三、品牌文化挖掘的成功
白酒是中國的國粹，中國白酒生產(chǎn)歷史悠久，白酒文化源遠流長。所以任何一個白酒成功品牌都具體深厚的文化底蘊。水井坊在此方面可謂是準備充分，做足了文章，給人一種深厚的歷史文化凝聚感，而不是現(xiàn)代與時尚。水井坊的品牌文化核心點主要是：
1、川酒文化。 四川自古就是中國的酒都，名酒層出不窮，歷史的積累形成了川酒霸氣的文化內(nèi)涵，水井坊坐落于酒都的中心地帶成都，無疑先天性就具備了這種優(yōu)勢的霸氣文化。
2、窖址文化 �！爸袊罟爬系木品弧�、“中國濃香型白酒的一部無字史書”、“中國白酒行業(yè)的‘秦始皇兵馬俑’”、“中國白酒第一坊”。由于她填補了我國酒坊遺址專題考古的空白，被國家文物局授予“1999年中國十大考古新發(fā)現(xiàn)”。
3、原產(chǎn)地域文化 “水井坊”是中國白酒第一坊，是中國第一個濃香型白酒原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品。具有獨特的、不可替代的品質(zhì)和文化。并且通過濃香和漿香產(chǎn)異化宣傳，使之成功避開茅臺的原產(chǎn)地域文化的影響�！�
通過以上三個文化核心點的聚焦訴求，使水井坊在整個中國白酒行業(yè)中確立了自己的觀念性第一地位，為他的高價銷售和“風、雅、頌”品牌文化傳輸打下良好的理念基礎(chǔ)�！�